'함께하는 교회' (담임목사 김인현)은 9월 24일(일요일)오후15시 교회설립54주년식 기념예배와 기독교 대한하나님성회의 서울중부지방회 주관으로 중부지방) 총무 남경술 목사 사회로 목사 고정숙.우시홍, 전진영, 노은희, 정지영, 박은철, 김정실, 원로목사 김록경 등 많은 성도와 가족. 친지. 지인들이 지켜보는 가운데 당교회 김인현 담임목사는 안수집사 김수경, 권사 이금자.국연순.신정순.나현미.신미복, 서리집사(9명), 명예집사(1)명에게 임직과 함께 임직패을 수여했다.당교회 원로목사 김록경은 격려사를 통해 신명기 5장29절 본문으로
배고픈 여우는 손이 닿지 않는 포도를 보고 ‘저 포도는 아직 덜 익어서 맛이 없는 신포도야’라고 자기 합리화하며 뒤돌아섰다. 시선(詩仙)으로 불리는 이백(李白)은 도끼를 바위에 갈고 갈아 바늘을 만드는 노파의 말에 다시 산으로 돌아가 학문에 정진해 시선(詩仙)이 되었다. 포도 먹기를 포기한 여우 같은 리더가 될 것인가? 아니면 시선(詩仙)이 된 이백(李白) 같은 리더가 될 것인가? 그릿(Grit)의 날을 세워 꿈을 이루고, 목표를 성취하는 리더가 되어보자! 하루 종일 굶은 배고픈 여우 한 마리가 먹이를 찾아 헤매고 있었어요. 저 멀
리더는 기업과 조직의 발전을 위해 인재를 찾아 육성해야 한다. 인재 육성이 리더의 책임과 역할 중 하나이기 때문이다. 원수근화(遠水近火), 아무리 쓸모 있는 것도 멀리 있으면 도움이 되지 않는다. 멀리서 찾을 것이 아니라 가까운 곳에서 찾으라는 의미다. 이를 위해서는 진짜와 가짜를 식별하는 혜안, 화안금정(火眼金睛)이 필요하다. 내부에서 인재를 찾아내는 화안금정(火眼金睛) 스킬을 갈고닦아 인재육성이라는 리더십의 날(Blade)을 세워보자! 여섯 식구가 방 한 칸의 낡은 초가집에 오글오글 모여 살았다. 양식을 구할 수 있는 유일한 수
기업과 조직의 가장 소중한 자산은 사람이다. 하지만 기업과 조직을 가장 위태롭게 만드는 것도 사람이다. 사람만이 기업과 조직의 가치에 저항하고, 건강한 조직문화에 찬물을 끼얹는다. 이때 리더에게 필요한 것은 따뜻함의 인(仁)의 리더십이 아니라 냉정한 엄(嚴)의 리더십이다. ‘오랫동안 함께 해왔는데’, ‘잘 아는데’, ‘아끼는데’ 등 사사로운 정(精)은 기업과 조직을 더 큰 위기로 내몰 뿐이다. 올바른 일을 위해 사사로운 정(情)을 끊어낸다는 “대의멸친(大義滅親)”. 기업을 위태롭게 만드는 상황을 대비해 서슬 퍼런 칼을 서슴없이 휘두
출근 시간도 끝나지 않은 지난 6월13일(화요일) 10시20분 도봉(최경인)기자 와함께 노원. 도봉. 성북구 에 잘 알려진(인물) 현대자동차 북부 서비스센터(방학로76소제) 1그룹에 근무하는그룹장(정기문)과 팀원을 어렵게 만났다1그룹장(정기문)은 현대자동차 정비 서비스 부문에서 30년 이상을 근무한경력자로 성실함과 고객을 먼저 생각하고 정확한 정비로 이미 고객 사이에많이 알려진 베터랑(정비기능사1급)이다 그룹장과 함께 근무하는 팀원도엔진. 변속기. 진단수리. 일반정비(전 기차)포함 성실함과 많은 경험과 지식으로 차량수리을 받은 고객
항상 통념을 깰 때 새로운 것이 보인다!늘 새기면서도 행동으로 옮기기 어려운 말이다.글로벌 브랜드 한국지사장을 겸직하며, 그간 대기업에서 글로벌 마케팅, 경영 자문과 외국계 컨설팅 그룹에서 경영 컨설턴트로 업무 한 다년간의 경험은 스스로 업계에 대한 자부심을 갖도록 만들었고 이를 실천하기 어렵게 만들기에 충분했다.그리고 겪어본 이들은 알 것이다. 통념이 강제로 깨뜨려질 때 충격은 이를 가지고 있던 시간에 비례한다는 것을….Time Sync Identification 인증기술(이하 ‘TSID)를 만났을 때 그랬다.기술을 알아갈수록 어
과정 없는 결과는 없다. 과정은 늘 힘들고, 어렵다. 과정이 힘들고 어려운 이유는 목표를 향해 가는 길에 어떤 어려움에 처할지 모르기 때문이다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 어떤 일이 일어나기 전에 방비책을 세우고, 행동을 신중히 해야 한다는 뜻을 가진 “미우주무(未雨綢繆)” 사자성어를 떠올려야 한다. 목표 달성에 저해되는 각종 요인들을 끊임없이 인식하고, 이를 최소화하려는 노력과 행동을 습관으로 만들어 점검의 날을 날카롭게 세워야 한다. “어제 큰비가 내렸는데 다리는 괜찮은가?”, “예 어르신, 제가 두들기며, 꼼꼼히 살펴봤는데
연일 들려오는 개인정보 유출 뉴스를 접하며 국민의 개인정보는 이미 공공재라는 우스갯소리에 절로 동감하게 되는 요즘이다. 우스갯소리를 잠시 접어두고 법을 담당하는 사람으로서 회사에 이런 일이 일어나면 한숨부터 나오는 상황이다. 법무에서 끝나지 않고 이어질 부속된 다른 영향들을 생각해보면 함께 고생할 타 팀들이 눈에 보여 아찔해진다.이러다 보니 회사의 책무는 덜고, 가능하다면 없애고, 고객의 신뢰를 얻으면서 대내외 유출 시도를 원천적으로 차단할 수 있는 시스템이 있다면 눈여겨볼 것 같다는 생각이 든다. 하지만 실제로 이런 기술을 마주한
무엇을 공부해야 자신에게 맞는 길일까요. -경기도의 어느 대학에서
만개한 벚꽃잎들이 빗물과 샤워를 하는 모양입니다.